しかし、中には「学ぶべきところがない社長」、「一緒にいてはいけない社長」もいることは、働いている人であれば重々承知だろう。『No.2という働き方』(日本経済新聞出版社刊)によると、次の4タイプは一刻も早く縁を切るべき「ダメ社長」なのだという。

(1)人の意見をまったく聞かない
　誰に何を言われても、まず｢いいことを言うね｣と返せるかどうかが、トップの｢器｣を見極める一つの方法だと、本書の著者、細島誠彦さんは語る。これは周りの意見を無節操に聞きいれるということではなく、ひとまず意見を聞いた上で、自分の考えと照らしあわせて、最終的な決断をできるかどうかという話だ。

　たとえば、入社したばかりで事業にについて右も左も分からない新入社員が、たまたま本質を突くことを言ったとして、｢新入社員が何を生意気なことを｣と端から聞く耳を持たないような社長とは縁を切ったほうがいい。

(2)自信がありすぎて、勘違いをしている
　細島さんいわく、｢起業して、運よくトントン拍子で来た｣社長に、このタイプが多い。自分の実力を過大評価し、周りを蔑ろにしてしまうこのタイプほど、社員に対して｢お前らは、オレの言うことに従っていればいいんだ｣という接し方をしてしまうという。

(3)経営者として物を考えるときの視点が低い
　社員が｢全社レベル｣で考えたうえで発言をしているのに、社長は｢事業レベル｣でしかものを考えていないという話は珍しくない。こういう視点が低いタイプの経営者だと、ナンバー2がどんなに素晴らしい提案をしても理解してもらえなかったり、トンチンカンなことを言ってくるのが関の山だ。
　　
(4)経営理念やビジョンがない
　何かトラブルが起きたときに右往左往したり、｢流行り｣に流されるだけの意思決定をして、うまくいかなければ、あっさり方針を180°変えたり・・・。重要な局面で、戻るべき｢根本となる考え｣を持っていない経営者は社員を振り回し続ける。
　細島さんは、自身も数社の｢ナンバー2｣として実績を積み重ね、さらには経営コンサルティングとして、数多くの企業の社長と間近に接してきた経験を持つ。だからこそ、経営者の能力の｢欠落｣部分を的確に見抜けるのだ。
　
　単に｢ウチの社長、ダメでさぁ｣と愚痴をこぼすだけの人になるか、客観的に社長の｢足りないところ｣を把握して、自分自身を成長させる糧にできる人になるか。起業して成功できるのはもちろん後者にちがいない。